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黃奇帆:發(fā)展政府產(chǎn)業(yè)引導股權投資基金
時間:2015-03-30    點擊:
   黨的十八屆三中全會指出,經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關系,使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。重慶組建政府產(chǎn)業(yè)引導股權投資基金,由財政資金與社會資本合作設立基金,以市場化方式開展股權投資,是落實十八屆三中全會改革要求,按照市場化方向推動財政體制改革和促進形成企業(yè)股本市場化補充機制的重要舉措。 

   完善財政體制、解決制度瓶頸的重大改革

   當前,我國財政部門在促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金的使用中還存在一些問題。一是資金使用還不充分。常年有結轉結余資金沉淀,經(jīng)年累計,可能出現(xiàn)大量的閑置資金,有效使用不足。二是資金投向分散,包括技術改造、困難企業(yè)補助、進出口類企業(yè)補貼、中小微企業(yè)補助等多種用途,績效難以評估。三是盡管有嚴格的管理規(guī)定和程序,但實施過程中難免出現(xiàn)“灰色交易”。從財政管理角度看,組建政府產(chǎn)業(yè)引導股權投資基金有五個重要意義。 

   第一,通過1:3或1:4甚至更高的杠桿比,放大財政扶持資金,以市場化運作方式投入到技改、技術進步和科研開發(fā)產(chǎn)業(yè)化等方面,還可加大產(chǎn)業(yè)重組、企業(yè)并購力度,有助于促進經(jīng)濟結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和資源優(yōu)化配置。 

   第二,有助于財政資金保值增值。私募股權投資基金年化回報率往往在10%以上,甚至達到15%到20%。財政資金與社會資本同股同權,同等回報。 

   第三,推動企業(yè)向混合所有制發(fā)展,完善企業(yè)法人治理結構。財政性資金和社會資金對國有企業(yè)、民營企業(yè)投資,會使得企業(yè)股權多元化,有助于企業(yè)完善法人治理結構,更好地適應市場經(jīng)濟的需要,符合十八屆三中全會國有企業(yè)改革方向。 

   第四,政府機關、政府公務人員一般不直接參與基金運作管理,可減少政府干預和個別公務人員的灰色交易。 

   第五,通過建立產(chǎn)業(yè)引導股權投資基金的運行模式,使市場發(fā)揮資源配置中的決定性作用,政府和財政部門僅僅提供基本的市場“守夜人”服務。 

   完善企業(yè)股本市場化補充機制的重要渠道

   當前,我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的一個突出瓶頸,就是企業(yè)股本缺乏市場化補充機制,致使企業(yè)債務過重,這是一個比政府債務更為嚴重的問題。目前,我國中央和地方兩級政府負債規(guī)模28萬億元,大體占GDP的50%左右,而美國政府債務占比達到了110%,歐洲政府債務占比120%,日本占比更是高達200%多。我國企業(yè)負債總額已達70多萬億元,占GDP的比重達130%,高于世界成熟經(jīng)濟體50%-70%的一般水平。之所以造成這樣高的負債率,根子上是企業(yè)股本金的市場化補充機制還沒有建立。 

   中國企業(yè)的融資過去總是在圍繞借債做文章,沒有跳出“舉債擴張-危機-重組-再舉債擴張”的循環(huán)。比如上世紀80年代初,國有企業(yè)資產(chǎn)負債率普遍不到20%,但經(jīng)過10多年累積,到上世紀90年代中后期升至80%左右,以至于相當一批企業(yè)陷入資不抵債、資金鏈斷裂的危機之中。國家不得不進行關閉重組等“外科手術”,2000年企業(yè)負債率才降到了50%左右。而這十多年下來又逐漸上升到70%,企業(yè)債務總量就達到了GDP的130%。 

   要跳出這個循環(huán),關鍵要發(fā)揮資本市場的作用,核心是抓好兩個市場。一個是公募市場,建設好多層次資本市場體系,重點為企業(yè)提供面向社會公眾融資的渠道。近年來,證監(jiān)會積極推動股票發(fā)行注冊制度改革、完善上市公司退市制度、促進證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、打擊內(nèi)幕交易等,為證券市場發(fā)展奠定了良好基礎。另外一個是私募市場,大力發(fā)展私募基金和股權融資。美國股票市場市值20萬億美元,私募基金規(guī)模有37萬億美元,私募市場的規(guī)模遠高于公募市場。而我國目前股市市值20多萬億元,比私募基金多4-5倍,私募基金市場還有著廣闊的發(fā)展?jié)摿涂臻g。 

   貫徹十八屆三中全會精神,形成健全的多層次資本市場體系,多渠道推動股權融資,就能形成企業(yè)股本的市場化補充機制,解決好我們經(jīng)濟發(fā)展面臨的融資結構失衡的瓶頸問題。具體到重慶,就是要通過組建政府產(chǎn)業(yè)引導股權投資基金,拓展股權融資渠道,形成4:4:2的社會融資結構,即銀行貸款占比40%,直接融資占比40%(包括發(fā)行股票和債券占25%-30%,私募基金占10%-15%),表外融資及其他非信貸融資占比20%。 

   選擇合作方的“五個維度”和“四個條件”

   重慶市政府結合私募基金募集、投資、管理、退出四個環(huán)節(jié),首批選擇了16家合作基金管理人。主要基于“五個維度”考量: 

   一是資金來源要合理。私募基金籌集資金不能搞“高息攬存”,也不能搞散戶的“眾籌融資”。與上市公司公開募集資金不同,私募基金的合伙人數(shù)不能太多,一般不超過200個,主要應該是機構投資者和個人投資者中的大戶。此外,私募基金也不宜去做信托資金、銀行資金的所謂“通道”業(yè)務,資金來源不順暢、不合理、不規(guī)范,將影響基金正常運作。 

   二是資金用途要規(guī)范。私募基金不能拿募集資金去二級市場炒股,或者炒房、炒匯,私募基金就是搞企業(yè)投資、股權投資的,這和共同基金、貨幣基金、對沖基金有本質(zhì)區(qū)別。盡管法律法規(guī)對基金炒股、炒匯沒有禁止性規(guī)定,但此類機構不宜作為政府產(chǎn)業(yè)引導基金的合作伙伴。 

   三是要有健康的投資理念和成熟的投資技能。就被投企業(yè)的生命周期而言,私募基金的投資可以分為在初創(chuàng)階段的天使投資、在快速成長階段的創(chuàng)業(yè)投資、在成熟運行階段的技改投資,以及在企業(yè)出現(xiàn)危機、需要展開并購時期的并購重組投資等階段。私募基金在哪個階段介入企業(yè),要看自身的投資戰(zhàn)略,更要看投資能力和水平。私募基金應對企業(yè)的戰(zhàn)略前景有清晰判斷,對企業(yè)的財務結構能科學地盡職調(diào)查,對企業(yè)運行態(tài)勢有足夠的判斷力,應堅持長期投資,避免倉促“臨門一腳”、短期變現(xiàn)退出的情況。 

   四是要有良好的退出機制。就私募基金退出通道而言,有上市轉讓(包括A股、創(chuàng)業(yè)板、新三板等),在地方產(chǎn)權交易市場轉讓或區(qū)域性股權市場掛牌轉讓等途徑,也包括戰(zhàn)略投資購并以及原來投資企業(yè)的股東回購、管理層收購等方式?;鹜顺鰰r的交易能力也是選擇合作伙伴的重要考量。 

   五是要有良好的投后管理架構。私募基金投資一般應該是參股性質(zhì)的,不應以控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為目的,而應通過股東會、董事會等機構,幫助企業(yè)完善內(nèi)部治理、提高決策能力和水平,幫助企業(yè)提升價值。 

   具體而言,重慶市政府選擇合作的16家基金合伙人主要把握好“四個條件”。 

   一是考慮私募基金在業(yè)界的“名聲”。比如一個坐標有四個象限,總應在第一象限里去選擇,在業(yè)界排名靠前的、名氣聲譽響亮的自然容易“中選”。好的私募基金對被投資企業(yè)是一種“背書”,好的LP對GP是一種“背書”,政府財政引導資金的投入對基金管理團隊也是一種“背書”。 

   二是項目選擇能力。一個優(yōu)秀的基金管理團隊,應該有敏銳的項目篩選能力,以及選好項目后的整體策劃、打造能力,為企業(yè)提升核心競爭力,不斷發(fā)掘出升值空間。 

   三是投后管理的能力。設計一個投資方案以后,讓企業(yè)能夠接受,能夠平衡,能夠發(fā)展,從而能夠順利實現(xiàn)退出的交易結構至關重要。這樣投資后基金也能夠很好的參與管理、參與決策,又不跟企業(yè)實際控制人發(fā)生過度“摩擦”。 

   四是退出業(yè)績。有良好的既往退出業(yè)績,在一定程度上代表著私募基金的綜合實力和運作水平。 

   重慶推進產(chǎn)業(yè)引導股權投資改革的總體考慮

   第一,投資規(guī)模。重慶市政府今年首期安排25億元財政引導資金,以后逐年投入,五年后財政資金總投入預計將達到150億元、甚至200億元。通過1:3或1:4的杠桿比,每年能夠形成100多億元投資,五年后形成至少500多億元規(guī)模。 

   第二,投向結構。財政資金投向工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科技、現(xiàn)代服務業(yè)、文化、旅游六個行業(yè),基金管理人的選擇也適度引入競爭。根據(jù)各行業(yè)投資項目儲備和社會資金配套等情況,再考慮新增財政資金。 

   第三,基金來源。除了財政出資外,還考慮由國有企業(yè)資本以股權投資基金的形式投資,形成國有企業(yè)資本的股權引導基金,改變以往直接投資產(chǎn)業(yè)的做法。同時,鼓勵民營企業(yè)組建股權投資基金,進而形成財政、國資、民資三類股權投資基金共同發(fā)展的格局,爭取每年投入70-80億元左右的各類資本金,引導400-500億元社會資金投資。 

   第四,環(huán)境支撐。股權投資基金總是選擇成長性好、潛力強的地區(qū)落地。重慶有良好的發(fā)展?jié)摿屯顿Y環(huán)境,經(jīng)濟增長連續(xù)多年處在全國前列,動力結構、投資結構和效益結構比較好,相應的企業(yè)發(fā)展也比較好,為股權投資基金發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎和廣闊的投資市場。

   總之,重慶積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)引導股權投資基金,促進私募股權基金行業(yè)發(fā)展,為財政體制改革作出了有益探索,完善了企業(yè)股本的市場化補充機制,提高了金融業(yè)服務實體經(jīng)濟的能力,是落實十八屆三中全會改革精神的具體實踐。(中證網(wǎng))